电荒步步紧逼

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编者按：今年是“十二五”开局之年，正当乐清经济开足马力向着既定目标奋进之际，用电荒、用工荒、用钱荒等相继来袭，使中小企业面临着前所未有的生存危机。乐清企业该如何应对当前的“三荒”，实现成功突围？今日起，本报将推出“三荒调查”系列报道。　　-记者刘丽娟
　　通讯员连德超 卢明钿
　　
　　6月21日上午，红旗集团电缆公司办公室主任黄星三收到一个利好消息，这几天，受杭嘉湖地区持续下雨影响，电力供应相对宽裕，企业暂时不用限电，可以持续开工。
　　当天下午，黄星三马上组织公司管理人员召开会议，调整这几天工人的作息时间，抓紧开工。
　　“这样的情况很难得。”黄星三说，此前一个多月，受电荒影响，该公司都是开一天工，停一天。他也清楚，大雨带来的几天用电宽裕，随时可能喊停，而真正的电荒可能才刚刚开始。
　　供电宽裕不会持久
　　“今年电荒来得比往年都早，去年是第三季度才开始限电，今年从5月份就开始限电了。这一个多月以来，我们企业用电都是送一天限一天。为了充分利用供电的有效时间，这段时间以来，工人开工时，早上七时半就上班，晚上十一时半下班，加班加点生产。”黄星三说。
　　“这几天乐清供电相对宽裕，杭嘉湖地区降雨量大，水力发电能力增强，再加上当地一些企业受水灾影响停产，省电网这几天给乐清的最高用电负荷增加了12万千瓦，但接下去这些企业很快就要灾后恢复生产用电，这样的好日子不会持续几天。”供电部门有关工作人员透露，随着盛夏用电高峰的到来，乐清用电还将越来越紧张。
　　据预测，今年夏季高峰期，乐清用电缺口将达20-25万千瓦，供电形势非常严峻。
　　企业缺电之痛
　　在黄星三的办公桌上，记者看到一张有序用电的通知单，单号是有电，双号则是停电。“生产电缆产品有其特殊性，电缆外面的橡胶，停电就会凝固，如果产品做到一半停电，线出不来就报废了。这对企业的损失是非常惨重的。这一个多月来，我们的神经都紧绷着，时时关注限电安排。”黄星三说。
　　“电是企业生产的引擎。停电，企业的整个生产系统就瘫痪了，这直接导致我们的订单难以按期完成，在承受违约金的同时，企业还将面临信誉危机。”三科电器集团常务副总裁熊伟权最近很担心，当企业的生产旺季碰上用电高峰期，这几个月的生产任务该怎么安排。
　　熊伟权介绍，三科电器集团，有65%的产品出口，外商对企业的信誉度特别关注，对能否准时交货看得很重。而每年的6月至8月，刚好是企业的生产旺季，而这几个月，也正好是乐清用电最紧张的时候，往年就有因停电导致订单流失，甚至不得不承受违约金的情况。
　　已投入生产的企业面临缺电之苦，正开工建设的工地，也同样面临着缺电之痛。在经济开发区一处正在打桩的工地上，打桩工人向记者诉苦，有时突然停电，桩打到一半停在半空中，非常危险，而且一些打到一半的桩还得想办法重新拉上来，拉不上来的，钢管就全报废了。
　　乐清经济开发区目前已开工123家，其中已开工未竣工64家、已竣工投产59家，如果企业全部投产，用电缺口将更大。
　　倒逼企业技改
　　限电之下，不少乐清企业在“电荒”中通过节能技改，来降低企业耗电量和生产成本。
　　浙江雁荡山机床有限公司今年投入800多万元资金，对机电设备进行了改造和更新。“现在月耗电量明显下降，原来每个月，公司光电费支出一项，就要10万元左右，现在只需三四万元，并且生产效率也提高了，产值与去年同期相比有明显提升。”该公司金董事长介绍。
　　走进兴乐电缆有限公司车间，一台台崭新的电线电缆生产设备正在快速运转。今年年初开始，兴乐电缆公司开始对力缆车间和裸线车间进行改造，开启了新一轮的技改。该项目总投资3000多万元，新增40多台国内、国际上最为先进的电线电缆制造设备。目前，大部分设备已经投入运行，预计可节约用电35%，同时生产效率也明显提高。
　　从2008年开始，兴乐集团就开始投入巨资开展技改。如：投入2000多万元引进国际顶级的数控式高速生产设备系统，生产效率从原来每8小时8吨提高到12吨，增长了50%，同时，单位耗电量下降40%；将力缆车间的150挤塑机置换成200挤塑机后，效率从原来的每分钟8米提高到10米，增长了25%，单位耗电量下降30%。
　　兴乐集团还同时建立了耗电预警平台，每天对电表以总量倒扣方式进行统计，当用电量累计达到规定的70%时，向制造部发出预警，并制订剩余电量的使用方案，严格控制生产；当用电量达到90%时，即实施停产措施，确保实现用电量下降35%。（刘丽娟）